Contratar y despedir por actitud: contratar empleados

Actitud de contratación y despido: contratación de empleado “Hace un gran trabajo. “Obtiene excelentes resultados a expensas de la gente”. Escucho estas quejas todo el tiempo. Siento que a la gente se le debe permitir contratar y despedir a personas según su aptitud. En este caso, está bien contratar y despedir a personas que no encajan en su cultura. Puede encontrar personas que trabajen bien e interactúen con los valores de su empresa. Y mereces tener ambos. Los resultados a menudo se consideran más importantes de lo que parecen. Lo «más suave» es cómo la gente obtiene esos resultados. Y a menudo no parece legítimo querer deshacerse de los empleados que tratan mal a sus compañeros de trabajo. Nos cuestionamos: “¿Quizás no sea tan malo? ¿Quizás soy demasiado sensible? O “Hace un gran trabajo y es realmente confiable. Tal vez deba olvidar que me echó por tierra en una reunión a la que no asistí”. “Es muy difícil encontrar y retener empleados buenos y confiables. Debería aguantarlo”. ¿Qué pasa si un empleado que trata mal a sus compañeros de trabajo y subordinados o que no está a la altura de los valores de su organización no es un buen empleado? La gente no quiere trabajar para un gerente que tiene conocimientos pero que trata mal a la gente. y de manera similar La gente simplemente no quiere trabajar con personas que sean súper amigables. pero no funciona Algunas organizaciones evalúan a los empleados tanto por los resultados que logran como por la forma en que los logran. Eso tiene sentido. A continuación se ofrecen seis consejos para contratar y despedir personas de forma adecuada: Comparta abiertamente los valores y las pautas de comportamiento de su organización cuando entreviste a los candidatos. Deje en claro que aquellos que no sigan estas pautas no serán felices ni tendrán éxito en la organización. Crear oportunidades para que los solicitantes completen entrevistas prácticas adicionales. Durante este tiempo, experimentarán la verdadera cultura. Más allá de la entrevista formal Luego, brinde a los solicitantes la oportunidad de dejar el trabajo porque sienten que no son aptos para una entrevista práctica. Confiar en ti mismo Si encuentra a un compañero de trabajo alzándole la voz, chismeando sobre usted o atribuyéndose el mérito de su trabajo, confiar en ti mismo Establezca expectativas claras sobre cómo los empleados Se espera que los compañeros de trabajo, proveedores y clientes se comporten al hacer negocios con su organización. y esté dispuesto a dejar ir a los clientes y proveedores internos y externos porque no quieren o no pueden cumplir con sus pautas de comportamiento. Entrenar y proporcionar retroalimentación sobre cómo las personas logran resultados. Deje ir a los empleados que no responden a los comentarios sobre su comportamiento interpersonal. O hágales saber que es hora de que busquen en otra parte. La grabación en el trabajo es opcional. Merece trabajar con personas que reflejen los valores de su organización. Acerca de Shari HarleyShari Harley es la fundadora y presidenta de Candid Culture, una empresa de capacitación con sede en Denver que devuelve la franqueza al lugar de trabajo. Facilita expresar sus opiniones en el trabajo. Shari es autora del libro sobre comunicación empresarial Cómo decirle cualquier cosa a cualquiera: una guía para construir relaciones comerciales que realmente funcionen. Es oradora principal en conferencias y capacitaciones en todo Estados Unidos. Obtenga más información sobre los programas de capacitación de Shari Harley y Candid Culture en www.candidculture.com Etiquetas: cultura sincera, preguntas de entrevista efectivas, contratación, cultura de contratación adecuada, cómo contratar empleados, entrevistar empleados, administrar empleados