Opinión: ¿Cómo le beneficiaría que el gobierno demandara a Apple?

el mes pasado El Departamento de Justicia ha presentado una demanda antimonopolio muy esperada contra Apple. Acusó a la compañía de monopolizar el mercado de teléfonos inteligentes, convirtiendo a Apple en el último gran gigante tecnológico de Estados Unidos. que enfrenta importantes demandas antimonopolio por parte de agencias federales (Google también enfrenta problemas del Departamento de Justicia; Facebook y Amazon fueron demandados por la Comisión Federal de Comercio. Estas demandas se convocan en virtud de la Sección 2 de la Ley Sherman). Este es un estatuto de 1890 que hace ilegal obtener o mantener altos niveles de contenido. Poder de mercado a través de prácticas discriminatorias e injustas La demanda cuidadosamente dirigida del gobierno contra Apple podría dar a los consumidores muchas más opciones en lo que respecta a plataformas digitales a largo plazo. en la denuncia El gobierno presenta un fuerte argumento de que Apple ha utilizado su poder de mercado sobre el iPhone para suprimir la competencia mediante La estrategia tiene dos frentes: uno, limita la interoperabilidad (es decir, la compatibilidad) entre Apple y sistemas operativos de terceros, como Android de Google, y dos, hace que los productos que no son de Apple funcionen mal en iPhones, dijo el Departamento de Justicia. Este comportamiento tiene un impacto negativo en los consumidores, no sólo empeorando la experiencia del usuario del iPhone. Pero también dificulta que otros teléfonos inteligentes compitan con Apple. Si no hay una competencia intensa, la calidad disminuirá y los precios aumentarán. y retrasos en la innovación Otros casos tecnológicos importantes Esto plantea preocupaciones similares sobre el bienestar del consumidor. Pero esto ejerce poder de mercado por parte de la empresa como ecosistema tecnológico. Son tiendas virtuales únicas donde los usuarios pueden comunicarse, jugar, mirar, escuchar y comprar. Los consumidores tienen una relación de amor/odio con estos ecosistemas. Los amamos cuando nos hacen la vida más fácil. A veces lo hacen porque necesitamos atajos para navegar por nuestros mundos virtuales ricos en datos de Apple y otras empresas. Aborda esta necesidad proporcionando un ecosistema con acceso a una gama de productos. Puedes usar una contraseña. y en teoria La calidad y la seguridad están seleccionadas. Puedes enviar fotos desde tu biblioteca de fotos de Apple a tus amigos mientras transmites Apple Music a tus AirPods. Si a tus amigos les gustan las fotos, Recibirás una notificación en tu Apple Watch. Estas transacciones están protegidas al deslizar el dedo hacia arriba y hacia afuera de tu cara. Pero a veces odiamos los ecosistemas. Pueden ser similares a vivir en una pecera en lugar de en el océano. a cambio de simplicidad en un mundo mucho más grande y diverso. La mayor barrera para abandonar el acuario es el coste de probar otra cosa. Si desea alejarse de Apple, es posible que necesite aprender una interfaz diferente. Sal de tus aplicaciones favoritas Introduce nueva información Seguir nueva contraseña Y reemplazar teléfonos, relojes, computadoras portátiles (y más) puede costar miles de dólares. Estos costos de reemplazo le dan a Apple poder de mercado para aumentar los precios o reducir la calidad de los productos sin temor a que los consumidores se alejen. Además, la estructura del ecosistema crea un giro de 360 ​​grados. visión del comportamiento del gasto. Gustos y disgustos y nuestra relación Estos datos son enormemente rentables para las empresas. Y puede parecer inútil que los consumidores intenten protegerlos cuando Apple cambia su política de privacidad con una serie de actualizaciones. Tómelo o déjelo Es un conjunto de términos y condiciones largo y confuso. «Dejarlo» no parece una opción real. Durante décadas, también lo ha hecho la aplicación de las leyes antimonopolio. Facilidad de entrada al ecosistema de la empresa. Por ejemplo, se aceptan fusiones y adquisiciones. «No horizontal» entre empresas que no compiten directamente para vender productos a los consumidores. Los reguladores permitieron a Apple comprar Siri, Shazam, Beats, Dark Sky (que cerró a favor de Apple Weather) y Texture (que luego se convirtió en Apple News+), por nombrar más de 100 adquisiciones de Apple desde el lanzamiento del iPhone, se ha supuesto que. Las fusiones entre empresas no horizontales no reducen las opciones competitivas de los consumidores. Al menos no a corto plazo. Pero este enfoque ignora los efectos acumulativos. A medida que se acumulan más activos bajo la marca Apple, a los competidores les resulta más difícil ofrecer alternativas viables. Porque tienen que entrar en decenas de mercados a la vez. Este problema no es nuevo. Las caricaturas políticas de principios del siglo XX describían el poder monopolista de Standard Oil como un pulpo con tentáculos en la producción de petróleo, el transporte marítimo y los ferrocarriles. Apple podría ser el monopolio del calamar gigante de nuestro tiempo, con sólo 100 patas en lugar de ocho. Apple y otras empresas Uno podría sentirse envalentonado por las decisiones judiciales de las últimas dos décadas que afirman que las empresas Sólo tiene una obligación limitada de tratar con sus competidores. Proporcionar una plataforma tecnológica integral para limitar la interoperabilidad con productos externos. Pero la ley antimonopolio niega trabajar juntos ilegalmente. Cuando dichas leyes están diseñadas para excluir a los competidores La acusación del Departamento de Justicia dice que Apple ha bloqueado «súper aplicaciones» que pueden usarse como puentes entre plataformas con la intención de mantener bloqueados a los consumidores. También afirma que Apple ha diseñado el iPhone para que sea casi incompatible con los dispositivos portátiles que competirían con el Apple Watch, añadiendo otra costosa pieza de hardware que hay que reemplazar para salir del mundo de los productos. el producto de los competidores se deterioró Especialmente mensajes de teléfonos Android, para dar la impresión de que todo lo que no es de Apple es inferior. El mundo fuera del acuario da miedo y está lleno de burbujas de mensajes verdes. La historia del Monopolio Al citar el diseño de productos de Apple como inspirado en mantener la participación de mercado en lugar de nutrir a los consumidores y competir por su lealtad, Apple ofrece una narrativa contraria. Es probable que esto sea consistente con afirmaciones anteriores de que estas opciones aumentarán la calidad y la privacidad de sus productos. La mayoría de los casos se reducen a si el razonamiento de una empresa refleja el verdadero razonamiento detrás de sus elecciones de diseño. En última instancia, el caso invita al tribunal federal a responder una pregunta más fundamental que plantea la economía actual: los consumidores deberían tener más libertad para elegir el entorno digital. ¿Moverse entre peceras? La respuesta debería ser sí. Rebecca Haw Allensworth es profesora de antimonopolio en la Facultad de Derecho de Vanderbilt.