Caso antimonopolio de medicamentos genéricos

Imagínese estar en el mercado de medicamentos genéricos. grupos de empresas se unen para aumentar los precios de los productos controlados por su grupo Otras empresas no participan. ¿Qué patrón espera ver en los precios de las drogas controlados por los cárteles? o no está controlado por el cartel. Amanda Starc y Thomas G. Wollmann realizaron este análisis en “Does Entry Remedy Collusion: Evidence from the Generic Prescription Drug Cartel” (Documento de trabajo NBER 29886, abril de 2023). La línea azul muestra el precio de Medicamentos genéricos que el suministro está controlado por las empresas de la alianza. La línea negra muestra el precio de los medicamentos genéricos cuyo suministro no está controlado por el cártel. Como se puede ver Los cambios de precios de estos dos grupos de medicamentos genéricos se sucedieron de cerca antes de 2013, pero después de 2013 los precios de los medicamentos no regulados por el cártel continuaron su tendencia a la baja. mientras que los precios de los grupos de drogas controlados La alianza se levantó y mantuvo un nivel más alto. Por supuesto, un gráfico no prueba que realmente existiera un cártel o que lograra aumentar los precios. En teoría, es posible que un aumento repentino de la demanda o una caída repentina de la oferta provocara que los precios de todos los medicamentos controlados por el cartel subieran de esta manera al mismo tiempo que los empleados de Teva Pharmaceuticals. Comenzó a coordinar esfuerzos entre varias empresas para mantener los precios altos, pero a medida que avanzaba la evidencia, También hizo que la gente levantara las cejas. Algunos casos antimonopolio se resuelven todos de una vez. Publicará decisiones judiciales o acuerdos legales. Pero en otros casos La solución será gradual. Aparece periódicamente En varios anuncios, una empresa a la vez: eso es lo que parece estar sucediendo en el actual caso antimonopolio sobre los precios de varios medicamentos genéricos. El verano pasado, Teva Pharmaceuticals y Glenmark Pharmaceuticals Se convierte en la sexta y séptima empresa en anunciar un acuerdo con las autoridades antimonopolio del Departamento de Justicia de EE. UU. Teva está en el centro de este caso particular. acordó una multa penal de 225 millones de dólares para resolver el caso. Además de tomar ciertos medicamentos para reducir el colesterol y otras sanciones, ¿qué está haciendo Teva exactamente? Es difícil saber qué sucede detrás de escena. Y parte de la razón por la que la empresa firmó el decreto de consentimiento fue para evitar admitir el alcance de lo que estaba sucediendo. Pero al menos conocemos las acusaciones que surgieron en el Tribunal de Distrito de EE. UU. en 2019. La demanda comenzó con acusaciones de que existía un patrón de larga data en la industria de medicamentos genéricos de empresas que aceptaban (al menos tácitamente) dividirse y no ser demasiado competitivas. No puedo decir la verdad sobre esta acusación. Y la evidencia anterior muestra que los precios de los medicamentos genéricos continuaron cayendo durante 2013. Así que en el centro del caso no hay una acusación de falta de competencia de larga data, sino eventos que comenzaron en 2013. Aquí, me referiré a la acusación. Queja sobre la conducta de Nisha Patel en Teva Pharmaceuticals en 2013 (que comienza en la página 158 de la demanda): 565 En abril de 2013, Teva dio un paso importante hacia la implementación de aumentos de precios más significativos al contratar a los demandados. Nisha Patel como directora de marketing estratégico de clientes en esa posición Sus responsabilidades laborales incluyen: (1) Servir como interfaz entre el departamento de marketing. (precios) y equipos de ventas para desarrollar programas para los clientes; (2) determinar estrategias de precios para lanzamientos de nuevos productos y oportunidades de líneas de productos, y (3) supervisar el proceso de licitación de los clientes y la gestión de precios de productos en Teva 566. Lo más importante, Debes asumir la responsabilidad. «Selección de producto operación de aumento de precio y otras actividades de optimización de precios para líneas de productos de más de 1.000 productos». En ese puesto, Patel tenía entre 9 y 10 subordinados directos en el departamento de precios de Teva. Uno de los principales objetivos laborales de Patel era impulsar la fijación de precios eficaces. Este es un factor importante para evaluar su desempeño y calcular su bonificación. Y como se analiza con más detalle a continuación, Teva recompensó generosamente a Patel por hacerlo.567 Antes de unirse a Teva, el demandado Patel trabajó en ABC, un gran mayorista farmacéutico, durante ocho años. y ascendió hasta convertirse en Directora de Abastecimiento Global de Genéricos. Durante su tiempo en ABC, Patel interactuó regularmente con representantes de los principales fabricantes de medicamentos genéricos. y desarrolló y mantuvo relaciones con muchos de los ejecutivos de ventas y marketing más importantes de Teva. 568. Teva contrató específicamente al demandado Patel para identificar posibles candidatos a medicamentos genéricos cuyos precios Teva podría aumentar. y luego usó sus relaciones para hacer subir los precios…571. Cuando se unió a Teva, la principal prioridad del demandado Patel era identificar medicamentos para los cuales Teva pudiera efectivamente aumentar los precios sin competencia. El 1 de mayo de 2013, el demandado Patel comenzó a crear una hoja de cálculo inicial con entradas . «Candidatos a aumento de precios» Como parte del proceso de identificación de candidatos a aumento de precios, Patel comenzó a examinar más de cerca las relaciones de Teva con los competidores. y también sus propias relaciones con los individuos competidores. En una pestaña separada de la hoja de cálculo. “El precio aumenta a los solicitantes”, comenzó a clasificar Patel. Patel comprende y enfatiza internamente en Teva que “es probable que los aumentos de precios duren. Y el mercado cae rápidamente cuando los proveedores aumentan en un corto período de tiempo». Por eso, era muy importante para Patel identificar a los competidores que estuvieran dispuestos a compartir información sobre los aumentos de precios con antelación para que Teva pudiera estar preparada para seguirles rápidamente. Patel, a su vez, , debe poder informar a los competidores de Teva sobre los planes de crecimiento de Teva para que esos competidores puedan seguir su ejemplo rápidamente. De cualquier manera Se requiere una coordinación significativa para que los aumentos de precios tengan éxito. y los competidores de calidad son los que están más dispuestos a coordinarse.573 Mientras confeccionaba la lista, la demandada Patel hablaba con los competidores para determinar su disposición a aumentar los precios. ¿Y por lo tanto en qué escala deberían clasificarse?… 574. Es importante señalar que el demandado Patel tiene varios métodos para comunicarse con sus competidores. A lo largo de este comentario verás referencias a diversas llamadas y mensajes. intercambiado con competidores Pero también se comunica con sus competidores de muchas otras maneras, incluidas, entre otras, mensajería instantánea a través de plataformas de redes sociales como Linkedin y Facebook, mensajería cifrada a través de plataformas como WhatsApp; y comunicación cara a cara Si bien el estado del demandante pudo recibir algunas de estas comunicaciones, Pero gran parte de esto fue socavado por Patel.575 A través de comunicaciones con los competidores, el demandado Patel supo más sobre los aumentos de precios planeados y celebró un acuerdo para que Teva cumpliera… 576 Para el 6 de mayo de 2013, Patel había completado el acuerdo. Seis (56) fabricantes en el mercado de medicamentos genéricos según su «calidad» El demandado Patel define «calidad» mediante la evaluación La «fuerza» de los competidores como líderes o seguidores en la subida de precios. La clasificación se realiza mediante números. A partir del ranking +3 para los concursantes que “Máxima calidad” hasta el -3er lugar para los competidores que “calidad más baja”… 577. El demandado Patel creó una fórmula que ponderaba significativamente la calificación numérica asignada a cada competidor en función de su “calidad”, combinada con la calificación numérica basada en el número de competidores en el mercado y otros factores determinados, incluido si Teva tomará la iniciativa; o según el aumento de precio según su receta El mejor candidato posible para un aumento de precios. El fármaco (aparte del fármaco exclusivo de Teva) será el único competidor en el mercado. cuál será el líder en aumento de precios y donde están los competidores, la «calidad» es la más alta. Por otro lado, el aumento de precio de Teva en el mercado farmacéutico con competidores en Muchos productos de «baja calidad» no serán una buena elección. Esto se debe a que es posible que los competidores de baja calidad no sigan los aumentos de precios de Teva y, en cambio, aprovechen esta oportunidad para robarle la participación de mercado a Teva.578 especialmente Las empresas mejor clasificadas en ese momento eran aquellas con las que Patel y otros ejecutivos de Teva tenían relaciones importantes. La denuncia legal tiene cientos de páginas. Registra las interacciones entre empresas que han acordado aumentar los precios. o no ofrecer un precio inferior al del contrato La denuncia legal alega que, en la culminación de la actividad conspirativa que involucra a Teva durante un período de 19 meses que comenzó en julio de 2013 y continuó hasta enero de 2015, Teva aumenta significativamente los precios de aproximadamente 112 medicamentos genéricos diferentes. Entre los 112 medicamentos diferentes, Teva está en connivencia con al menos 86 competidores de «alta calidad» (la mayoría de los medicamentos restantes están en el mercado y Teva es exclusivo). El tamaño del aumento de precio es diferente. Vamos. Pero algunas son más del 1.000%. Una vez más, estas acusaciones son unilaterales. Pero cuando se trata de comunicaciones entre Teva y otras compañías de medicamentos genéricos entre 2013 y 2015, contenían muchos mensajes reales. Este no parece ser un caso anticompetitivo relativamente sutil. Esto es similar al caso cuando Amazon cobra una tarifa a las empresas que venden en su sitio web. Ciertamente parece un buen precio a la antigua usanza. La última y obvia pregunta es: ¿Cuándo aumentará significativamente el precio de una clase de medicamentos genéricos? ¿Por qué no entran al mercado otros fabricantes de medicamentos genéricos ajenos a la red de Teva? En la investigación comentada anteriormente, Starc y Wollman descubrieron que surgieron algunos elementos. Pero la entrada no es fácil, debido, por ejemplo, a los procesos regulatorios en el mercado de medicamentos genéricos. (¡Aunque los medicamentos son químicamente idénticos!) Un fabricante de medicamentos genéricos tarda de 2 a 4 años en comenzar a producir un nuevo producto. Además, si llegan potenciales participantes e invierten en el nuevo medicamento, Las empresas existentes pueden bajar los precios. De modo que el capital utilizado para entrar al mercado no será devuelto. Entrar en un nuevo mercado en un libro de texto de economía es mucho más fácil que en el mundo real.

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