Oferta de Zomato Paytm: el éxito de la adquisición de Paytm depende de la conversión efectiva del cliente. Trabajo en equipo: Deepinder Goyal, director ejecutivo de Zomato.

El éxito de la adquisición de Paytm, con sede en Noida, y el negocio de venta de entradas para cine de Zomato dependerá de una transición fluida del cliente. y la integración cultural del nuevo equipo con la organización existente, dijo en la carta Deepinder Goyal, fundador y director ejecutivo de la empresa Gurgaon. En cuanto a los accionistas, Goyal dijo: “En términos de personal, Esta es nuestra primera adquisición importante. Estamos comprando un equipo que no conocemos muy bien. (En la adquisición de Uber Eats, no adquirimos ningún equipo, y en Blinkit conocemos muy bien al fundador y al equipo).”Zomato Adquirió Uber Eats India en 2020 en un acuerdo de acciones. Adquirió la plataforma de negociación exprés Blinkit en 2021 por 570 millones de dólares. Esta vez apostamos más por el equipo y esperamos que todo salga bien. El principal motor del éxito es la integración cultural de los nuevos equipos que se unen a nosotros, lo que significa integrarlos en nuestra cultura plana”, añadió. Como parte de la adquisición, Zomato incorporará a 280 empleados como parte de la organización adquirida. La adquisición en efectivo por valor de 2.048 millones de rupias se anunció el miércoles por la noche. Dinámica del clienteDescubre las historias que te interesanGoyal Se señaló que inicialmente los servicios ofrecidos en varias aplicaciones Continuará como está hoy. Esto incluye aplicaciones como Zomato, Paytm, Insider y TicketNew. Con el tiempo, una nueva aplicación ofrecida por Zomato llamada District comenzará a ofrecer estos servicios y se repetirá en la primera fase. Sus ofertas incluyen cenas en casa, eventos en vivo, venta de entradas, deportes. Venta de entradas para películas El distrito se pondrá en marcha en las próximas semanas” en términos de redirección del tráfico. Estamos bastante seguros de que podremos lograrlo: esto requiere que los músculos funcionen a alta intensidad. (Hemos utilizado a Rahul Ganjoo y Pradyot Ghate, dos Zomans que desempeñaron papeles clave en la transición de Uber Eats)”, dijo Goyal. También dijo que es posible que la empresa necesite incentivar a los clientes para que migren. «Pero eso es sólo un pequeño riesgo financiero en este momento, que vamos a tratar de eliminar tanto como sea posible, del que dependerá el nuevo negocio», dijo Goyal. En el caso de un mayor uso La empresa puede aprovechar lo que tiene y está ganando” después de esta adquisición. El valor total del pedido en el año fiscal 26 (el primer año financiero completo después de la adquisición) se basa en que el negocio que tenemos hoy debería valer Rs 10,000 + Rs crore (y crecerá rápidamente). ¿Cuáles son los próximos cambios? «Creemos que durante la próxima década y más allá, la experiencia de salir al exterior seguirá creciendo. Fuerte salto adelante con crecimiento general en el estilo de vida y el consumo Esta adquisición propuesta nos permite aumentar aún más nuestra escala. y ofrecer nuevos casos de uso (como venta de entradas para películas y deportes) a nuestros clientes en este espacio”, añadió.