Ventajas y desventajas del liderazgo que marca el paso

¿Qué determina el liderazgo progresista? El lema de este estilo de liderazgo es “Haz lo que yo hago. No como dije”, porque los gerentes dan el ejemplo y allanan el camino a seguir para los empleados. Liderazgo avanzado centrado en la eficiencia, la velocidad y los excelentes resultados. Y los líderes comunican este mensaje aplicándolo a su propio trabajo. Los gerentes alientan a los empleados a cumplir con los más altos estándares y expectativas. y exigirles que cumplan los plazos y tengan éxito en su trabajo siguiendo ciertos métodos y prácticas. Además, a menudo esperan que todos sean tan productivos y productivos como ellos o incluso que superen sus estándares. Para lograr este objetivo Los líderes asignan a cada empleado tareas que están listos para realizar. y no confiarles responsabilidades para las que no tengan la formación necesaria para llevar a cabo. Las características que deben tener los líderes que marcan el ritmo son la automotivación. Los líderes que marcan el ritmo deben tener un fuerte impulso para tener éxito. Proviene del deseo personal y de la voluntad de progresar. No es un factor externo La alta automotivación los impulsa a trabajar duro. Lograr la meta y mostrando un desarrollo continuo Mostrar iniciativa también es necesario para liderar un equipo. Pueden evaluar claramente cada situación. y comprender cuándo intervenir y ayudar a los empleados en su trabajo Como resultado, todo el equipo puede lograr sus objetivos. y los individuos pueden prosperar. balance Los líderes deben ser conscientes de las fortalezas y habilidades de cada empleado. De esta manera, pueden asignar las tareas en consecuencia y confiar en que cada individuo se desempeñará a un ritmo altamente eficiente. Cuando los empleados adecuadamente equipados vienen a trabajar Se mejorará el tiempo de procesamiento. Como resultado, todos se sienten lo suficientemente libres para completar el trabajo porque trabajan con una dirección mínima. Por otro lado, si los miembros del equipo tienen dificultades para gestionar el proyecto, Sus gerentes pueden intervenir y delegar adecuadamente para lograr los mejores resultados. Establecer expectativas claras Al asignar trabajo Los líderes que avanzan expresan claramente sus expectativas y requisitos. Marcan pautas y explican detalladamente qué esperan de cada empleado. No esperan que la gente pueda leer la mente. Pero tampoco se encargan de todas las pequeñas tareas. Quieren que todos trabajen en sus proyectos de la manera más eficiente y rápida posible. y hacer preguntas cuando sea necesario mayor claridad. Comunicación transparente y resolución de dudas. Para ellos es importante confiar los objetivos de la empresa a cada individuo. Ventajas de avanzar al nivel de liderazgo Equipos que alcanzan objetivos rápidamente Convertirse en líder se centra en los resultados. Los líderes logran rápidamente objetivos a corto y largo plazo y asignan tareas en consecuencia. Conocer las fortalezas y debilidades de cada empleado Luego asignan proyectos que deben ser completados rápidamente por personal bien equipado. Esta estrategia es especialmente útil para asuntos urgentes. Esto se debe a que los líderes se sienten seguros al permitir que alguien complete un proyecto dentro de un plazo ajustado cuando tienen una gran experiencia en un tema en particular. Mientras tanto Cuando tienen éxito en sus deberes. Los expertos enfatizarán aún más sus habilidades. Y demuestra lo talentosos que son. Incluso con poca o ninguna supervisión. El equipo identifica y resuelve problemas rápidamente. en un estilo de gestión rápido y orientado a objetivos Los líderes no sólo identifican las fortalezas de los empleados; Pero también incluye áreas que necesitan mejorarse. Como resultado, cuando ocurren problemas y no se logran las metas. Pudieron identificar fácilmente la raíz del problema. Luego, establecieron un camino meticuloso para ganar la batalla lo más rápido posible. Aunque puede que no siempre sea posible una solución. Pero al menos pudieron seguir de cerca y controlar la situación. El equipo tiene la libertad de liderar el camino a seguir, sin centrarse en la microgestión. En cambio, las personas pueden gestionar su trabajo por sí mismas y con una supervisión mínima. Los empleados tienen la oportunidad de desempeñarse mejor y aprender nuevas habilidades. Para superar las dificultades que puedan surgir Más importante aún, Si no recibes asesoramiento continuo Se les animará a salir de su zona de confort y superar las expectativas. Incrementar la seguridad y confianza en tus propias capacidades. Los líderes enfatizan las capacidades de sus equipos. Los líderes avanzados son muy conscientes de las habilidades y capacidades de cada persona. y asignar tareas que sean más relevantes para ellos También pueden desafiarlos en ocasiones para aumentar su participación y permitirles dar saltos y mejorar. Aprovechando las fortalezas de cada persona Los líderes aumentan la tasa de éxito de sus equipos y de toda la organización. y alentar a todos a lograr más. Sin embargo, es importante establecer metas realistas para ellos. Y no abrumes tu lista de tareas pendientes. Desventajas de este estilo de liderazgo Pérdida de confianza y desvinculación del liderazgo. Los gerentes esperan que los empleados sigan pasos específicos para completar las tareas. Esto significa que los individuos no son libres de proponer soluciones únicas. A veces pueden sentir que su jefe no confía en ellos lo suficiente como para permitirles tomar decisiones. Además, Si empiezan a ver su trabajo como mundano, Su nivel de participación puede caer significativamente. El experto también sabrá cómo es la jornada y el trabajo. y no emocionado sin dejar de sentir presión para cumplir con los plazos y desempeñarse a un alto nivel. que bloquea el sentimiento de motivación aumento de los niveles de estrés Trabajar con urgencia y con plazos ajustados con un jefe que establece estándares extremadamente altos puede ejercer una presión extrema sobre cualquiera. La ansiedad de la gente puede aumentar debido a las expectativas de los líderes. En lugar de mantener un buen equilibrio entre el trabajo y la vida personal Los profesionales pueden trabajar más para lograr sus objetivos y mantener contento a su jefe. Además, es posible que no sientan que pueden pedir ayuda cuando se sienten abrumados. Esto se debe a que temen que pedir más consejos demuestre que son incompetentes o inadecuados. Como resultado, su autoestima puede disminuir. y puede sufrir de agotamiento reduciendo la innovación El éxito a largo plazo de una empresa depende de la innovación y del pensamiento innovador. Sin embargo, los líderes que avanzan pueden centrarse mucho en los resultados sin dejar mucho espacio para la creatividad. Por tanto, el trabajo se vuelve monótono porque no se fomenta la innovación. Los empleados no están entusiasmados con su trabajo diario. y el éxito de la empresa puede verse afectado a largo plazo. Incluso las iniciativas innovadoras pueden ser riesgosas. Pero también es importante que todos se sientan productivos y comprometidos. disminución de la respuesta En un paso hacia el liderazgo A veces los gerentes no brindan suficientes comentarios positivos a sus equipos. Pueden hacerse cargo o delegar tareas cuando alguien tiene problemas. En su lugar, invierta en brindar comentarios para ayudar a mejorar. Son buenos dando consejos, pero es posible que no lo feliciten por su éxito. Este comportamiento es perjudicial porque la mayoría de los empleados trabajan más duro cuando reciben comentarios positivos. Este estilo de liderazgo tiene muchos beneficios pero también puede ser perjudicial para la empresa y sus empleados si no se utiliza adecuadamente. Algunos miembros del equipo pueden necesitar orientación adicional. y no tienen la confianza o las habilidades necesarias para trabajar de forma independiente y rápida. Y presionarlos puede causar agotamiento e impactar el éxito de la organización. Por eso los líderes deben evitar establecer expectativas poco realistas. y en cambio muestran confianza en sus empleados. y proporcionar retroalimentación periódica, señalando tanto los aspectos positivos como las áreas que necesitan mejorar.