¿Qué es el sesgo de proximidad y cómo afecta a su organización?

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Sesgo de proximidad en lugares de trabajo remotos: ¿Cómo afecta a los empleados? Porque varias empresas Adopte un estilo de trabajo más integrado. Algunos empleados trabajan en la oficina y otros trabajan de forma remota. Esta última empresa parece enfrentarse a un nuevo desafío: el sesgo de proximidad. En otras palabras, este fenómeno se refiere a la tendencia de los líderes y gerentes a pasar por alto a los empleados distantes en favor de los empleados cercanos. Personal en el sitio A veces esto sucede accidentalmente. Pero también puede deberse a suposiciones erróneas. que los empleados remotos trabajan más duro y son menos productivos Este artículo explora cinco formas en que el sesgo de proximidad afecta negativamente a los empleados remotos. y qué pueden hacer los líderes para aliviar el problema. ¿Cuáles son las causas del sesgo proximal? Puesto que ya hemos definido qué es el sesgo de proximidad. Veamos por qué sucede esto. ¿Qué hace que los líderes muestren un trato preferencial a los empleados en el sitio? Parece que este fenómeno surge de una arraigada tendencia humana a creer en cosas más cercanas y más fáciles de ver. Más una combinación de suposiciones internas y sesgos inconscientes. especialmente Cuanto más regularmente interactúe un gerente con empleados remotos, mejor. Podría hacer que confíen más en ellos y darles más trabajo. Sin mencionar que comunicarse con ellos es más fácil y directo que con los empleados remotos. Finalmente, es fácil para los líderes pensar que los empleados remotos no son productivos. Como en realidad no se les puede ver en el trabajo, aquí hay cinco formas en que el sesgo de proximidad afecta a los empleados remotos. Ahora conocemos algunas de las razones detrás del sesgo de proximidad. Echemos un vistazo a cómo afecta a los empleados remotos: 1. Reducción de la motivación y la moral. El grave impacto que puede tener el sesgo vecinal en la motivación y el compromiso de los empleados. Sentirse ignorado y sus logros infravalorados por su supervisor puede conducir rápidamente al despido. Además, ¿qué sentido tiene si se aceptaran más empleados «visibles»? Si esta situación continúa por mucho tiempo El estrés y la frustración prolongados al lidiar con el sesgo de proximidad pueden tener un impacto grave en la moral y la salud mental de los empleados. En última instancia, esto afecta la productividad general y la satisfacción laboral. 2. Tasa de rotación. Es fácil ver que el sesgo vecinal podría conducir a mayores tasas de rotación. Y a cambio, esto resulta en mayores costos de contratación para su organización. Cuando los empleados se sienten despreciados en su puesto actual Es más probable que busquen otro empleo. Esto es especialmente cierto si el sesgo vecinal en su organización está afectando el desarrollo profesional. Pérdida de oportunidad de ascenso. Incremento salarial o acceso a oportunidades de aprendizaje Con el tiempo, aumentarán los sentimientos de desigualdad. Esto los lleva a aceptar eventualmente la oferta de un competidor o simplemente buscar otro puesto. 3. Acceso reducido al aprendizaje informal. El sesgo a menudo hace que las organizaciones dejen de construir una sólida cultura de trabajo remoto. Esto brinda a los empleados las herramientas para comunicarse, colaborar e interactuar de manera efectiva. Como resultado, los empleados remotos pueden perder importantes oportunidades de aprendizaje informal. Estos son momentos de aprendizaje que ocurren naturalmente mientras se trabaja en un proyecto. Hablar con miembros del equipo o colegas de otros departamentos. o interacciones casuales durante las pausas para el almuerzo Si los líderes apoyan inconscientemente a los empleados en el sitio Aislarán a los empleados remotos de tales eventos. Esto afecta su capacidad para desarrollarse y mejorar en lo que hacen. 4. Recompensas y reconocimiento limitados. La palabra que me viene a la mente cuando se habla de sesgo de intimidad es: “Ojos que no ven, corazón que no siente” y, como resultado, los líderes y gerentes ponen menos énfasis en el éxito de los empleados remotos. Esto puede deberse a que el desempeño de los empleados en el sitio es más visible. Porque es más fácil para los líderes involucrarse. Otra razón es la falta de recompensas diseñadas para empleados remotos, por ejemplo, si una organización tiende a celebrar el éxito con una fiesta en la oficina u otro evento in situ. Los empleados remotos no tendrán motivación para esforzarse por ganárselos. 5. Percepciones distorsionadas de dedicación y compromiso. Es un hecho que no se presta la atención adecuada al éxito de los empleados remotos. Puede conducir a una percepción deteriorada de su contribución al éxito de la organización. Si el liderazgo siempre es favorable a los empleados cercanos a ellos, Los empleados remotos rara vez obtienen el reconocimiento que merecen. Como resultado, los líderes sienten que los empleados remotos no se desempeñan tan bien como sus contrapartes remotas. La falta percibida de compromiso y dedicación hacia la empresa hará que los líderes recomienden empleados remotos siempre que haya oportunidades de avance disponibles o se necesiten asignaciones de proyectos importantes. ¿Qué puede hacer el liderazgo? Es fundamental que los líderes tomen medidas antiprejuicios en su vecindario para crear un ambiente de trabajo inclusivo y justo para todos los empleados. independientemente de su ubicación La medida más importante es utilizar canales de comunicación claros para que todos los empleados puedan interactuar y trabajar juntos de forma eficaz. Ya sea trabajando en la oficina o desde casa. Es importante dejar de equiparar desempeño con presencia. Medir el éxito de todos a través de evaluaciones y el progreso de los objetivos es una mejor manera de medir su desempeño que la cantidad de veces que se presentan a la oficina. Además, necesitarán invertir en tecnología que permita que todas las reuniones y actividades de la oficina sean accesibles para los empleados remotos. . Para que todas las voces puedan ser escuchadas. Finalmente, la capacitación ayuda a los líderes a reconocer las señales de advertencia del sesgo de intimidad. y tratar a todos los empleados por igual El sesgo de proximidad plantea un desafío importante para las organizaciones que operan en un modelo híbrido. Si no está marcado Este fenómeno puede tener un grave impacto en la moral de los trabajadores remotos. Dando como resultado una menor eficiencia en el trabajo. Y, sin embargo, puede provocar despidos y agotamiento si los líderes están dispuestos a comprender los prejuicios locales. El origen de este y cómo superar esos prejuicios Puede crear un lugar de trabajo igualitario para todos los empleados. Proporcionando igualdad de oportunidades a todos. La productividad y la satisfacción de los empleados aumentarán enormemente. Esto ayudará a impulsar el éxito a largo plazo de la organización.

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