En la era de la IA, el papel de CAIO es indispensable (y he aquí por qué)

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¡Queremos escuchar de ti! Realice nuestra breve encuesta sobre IA y comparta sus conocimientos sobre el estado actual de la IA y cómo la está utilizando. ¿Y qué esperas ver en el futuro? Más información La IA experimentó un cambio de paradigma en noviembre de 2022, pasando de ser una tecnología innovadora detrás de escena a un disruptor en primera línea. Avance rápido hasta ahora. Y hemos llegado a la siguiente fase de la IA generativa, en la que los consumidores adoptan la tecnología y las organizaciones comienzan a invertir mucho. La IA Gen representa un cambio fundamental en la forma en que las empresas funcionan y crecen. En pocas palabras, significa que renacerán las cosas. Esto es especialmente cierto entre los trabajadores del conocimiento. Las organizaciones que surjan de este período de cambio como líderes adoptarán un enfoque holístico para aprovechar nuevas oportunidades valiosas. y promocionar a su personal Han pasado seis meses desde que me convertí en vicepresidente de IA e innovación digital en KPMG US. Nuestra última versión del puesto de C-suite es el de director de IA (CAIO). Los últimos seis meses han estado llenos de éxitos y obstáculos. Pero una cosa confirma mi experiencia: los líderes empoderados y responsables en la alta dirección son fundamentales para una búsqueda audaz, rápida y responsable de la IA. Cuenta regresiva para VB Transform 2024. Únase a los líderes corporativos en San Francisco del 9 al 11 de julio para nuestro evento emblemático de IA Conéctese con sus pares. Explore las oportunidades y desafíos de la IA generativa y aprenda cómo integrar aplicaciones de IA en su industria. Regístrate ahora Mucha gente me ha preguntado si este puesto debería ser ocupado por un líder tecnológico conocido, como CIO, CTO o CDO. Mi respuesta es bastante simple: «No hay duda de que los líderes tecnológicos desempeñan un papel importante». . Pero aún está por verse la verdadera escala y omnipresencia de cómo la Generación AI transformará la forma en que trabajamos y vivimos. Se necesita una nueva visión que equilibre la comprensión técnica con la visión para los negocios. La previsión estratégica y la disrupción de la innovación pueden ser exageradas en este momento. Pero a la larga se considera muy poco. Este rol requiere alguien que comprenda tanto la naturaleza disruptiva de la Generación AI como cómo movilizarla en toda la organización. Si bien varias organizaciones Vaya más allá de los pilotos y los casos de uso para industrializar la tecnología en todas las funciones y organizaciones. Estoy compartiendo tres ideas de mi experiencia. Cree una gobernanza que le ayude a ser audaz, rápido y responsable. (Todo a la vez) Con una rápida adopción y regulaciones que cambian rápidamente, las empresas están lidiando con cómo desarrollar sus estrategias de IA de una manera segura y ética. ¿Primera orden del día para la nueva CAIO? Establezca barreras de seguridad confiables para la IA. No es un obstáculo en la autopista de la IA Para marcar la pauta para los siguientes, las CAIO deben plantearse tres preguntas clave a medida que comienzan a movilizar programas de gobernanza: Puede identificar todos los lugares en los que se utiliza la IA en la actualidad o en su organización. no ¿Tiene una política de uso responsable que rija el uso de la IA y esté supervisada por alguien que la supervise? ¿Tiene una forma eficaz de realizar un seguimiento y gestionar sus políticas y controles? En KPMG, lanzamos nuestro marco de IA confiable en octubre. y establecer un consejo de IA confiable para guiar la toma de decisiones y ayudarnos a ser cautelosos ante el potencial. Basamos nuestros principios en 10 principios éticos, desde la sostenibilidad y la seguridad. a la equidad y la privacidad Si bien todas las empresas pueden tener sus propios enfoques para construir e implementar IA, es necesario un enfoque sólido de gobernanza para mantener a las empresas en el camino correcto. Actúe rápidamente e innove con audacia. Ponga la IA en manos de su gente. Más de la mitad de los consumidores dicen que la IA de próxima generación está teniendo un gran impacto en su vida laboral en este momento. Y se cree que aún más tendrán un impacto importante en sus vidas profesionales en dos años. Estas cifras han aumentado significativamente para la generación más joven, sin embargo, muchos todavía esperan que el jurado escuche cómo esto cambiará su vida laboral. Lo desconocido puede resultar aterrador. Pero la familiaridad genera comodidad. Las organizaciones pueden ayudar a abordar los temores de los empleados al poner Gen AI en la palma de sus manos mediante un sistema seguro. y organizando la formación y el desarrollo. Quizás lo más importante Una amplia accesibilidad es la forma de generar innovación con Gen AI. Es poco probable que un enfoque de arriba hacia abajo identifique las oportunidades más interesantes. Ya sea un nuevo producto, un modelo de negocio o un aumento masivo de la productividad. Hemos visto surgir algunos de los casos de uso más valiosos de nuestros empleados que han recibido esta herramienta durante el año pasado. La buena noticia es que las organizaciones Están ansiosos por ayudar a sus empleados, y muchas organizaciones ya tienen o planean brindar capacitación esencial sobre Gen AI a sus empleados. Si su fuerza laboral está preparada o no determinará el éxito de su estrategia de IA. CAIO debe tener el poder y la influencia para movilizar a la organización. Desde trabajadores del conocimiento cotidiano hasta líderes y juntas directivas. No se puede pasar por alto la necesidad de una gestión del cambio y una estrategia integral de comunicación. Golpea mientras el hierro de la IA todavía está caliente o corre el riesgo de dar el salto. La vanguardia es unilateral: no permanece en su lugar por mucho tiempo. La IA de generación está creciendo más rápido que cualquier otra tecnología empresarial. En la era actual Y las empresas que actúan con decisión disfrutan de una importante ventaja de ser las primeras en actuar. Durante este tiempo de cambio Las organizaciones que priorizan la IA tienen más probabilidades de salir ganadoras. Los usuarios lentos pueden encontrarse luchando por mantenerse al día con competidores más ágiles, una ventaja del «seguidor rápido» que ha disminuido con otros avances tecnológicos recientes. Y es posible que lo veamos completamente destruido con Gen AI. Para CAIO, esto presenta tanto un desafío como una oportunidad para liderar a las organizaciones hacia el futuro. Steve Chase es vicepresidente de IA e innovación digital en KPMG DataDecisionMakers. ¡Bienvenido a la comunidad VentureBeat! Es donde los expertos Incluido el personal técnico que trabaja con datos. Se pueden compartir conocimientos e innovaciones relacionados con los datos. Si desea leer sobre ideas de vanguardia e información de vanguardia. Mejores prácticas y el futuro de la tecnología de la información y los datos Únase a nosotros en Tomadores de decisiones de datos ¡Incluso podrías considerar contribuir con el tuyo propio! Leer más de Tomadores de decisiones de datos

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