Las tasas de desocupación minorista se mantuvieron sin cambios en el segundo trimestre.

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Por Riesgo Calculado el 07/07/2024 08:21:00 Nota: Mencioné apartamentos y oficinas en el boletín: Moody’s: Tasa de desocupación de apartamentos sin cambios en el segundo trimestre; Tasa récord de vacantes de oficinas según los economistas de Moody’s Analytics: la demanda de apartamentos se recupera gradualmente, el estrés en la oficina sigue apareciendo El comercio minorista se recupera a pesar de la quiebra Y la industria se enfrió. Los datos del segundo trimestre de 2024 continuaron con tendencias familiares. Dado que la tasa de desocupación minorista se mantuvo estable en 10,4%, tanto los alquileres solicitados como los reales aumentaron ligeramente en un 0,2% a $21,79 y $19,07 por pie cuadrado, respectivamente. El gasto del consumidor en el segundo trimestre no cumplió con las expectativas. tras caer un 0,2% en abril. Las ventas minoristas de mayo aumentaron sólo un 0,1%, incumpliendo las expectativas de un aumento del 0,3%, ya que los consumidores de bajos ingresos continuaron sintiendo la presión. Los que están en el medio enfrentan desafíos financieros. Sin embargo, a medida que las personas con ingresos altos regresan a las compras de lujo, el gasto no se detiene: los consumidores planean viajar y asistir a conciertos este verano. Esto indica que los consumidores están cada vez más interesados ​​en experiencias más que en productos. Las tendencias actuales indican expectativas de una actividad de construcción relativamente tranquila durante el resto del año. Sin grandes novedades, el centro comercial y el barrio están actualmente siendo aprovechados por empresas. que utiliza modelos más pequeños e inteligentes para llenar los puntos de anclaje vacantes. Este enfoque implica que grandes cadenas minoristas ofrezcan una gama limitada de productos en ubicaciones más compactas. La lógica empresarial es hacer frente a la disminución de los ingresos reduciendo los costes operativos mediante alquileres más bajos. Menos empleados y el inventario disminuyó Lo que resulta en menores costos generales. y da como resultado mayores márgenes de beneficio Esta estrategia ha ayudado a los propietarios de comercios minoristas a cubrir las vacantes creadas por quiebras recientes y ha dado como resultado tasas de desocupación estables. Este gráfico muestra las tasas de desocupación de los centros comerciales a partir de 1980 (antes de 2000, los datos son anuales). En los años 80, los centros comerciales estaban sobreconstruidos. Esto a pesar del aumento de las tasas de desocupación. Esto se debió a los préstamos comerciales muy flexibles que llevaron a la crisis de S&L a mediados de la década de 2000. La inversión en centros comerciales aumentó a medida que los constructores de centros comerciales siguieron el «techo» del boom inmobiliario. (Préstamos más flexibles.) Esto llevó a tasas de vacío más altas antes de que comenzara la recesión. La tasa de desocupación luego aumentó drásticamente durante la recesión y la crisis financiera, cuando Más recientemente, las vacantes de empleo siguen siendo altas a medida que las compras en línea continúan afectando a las tiendas físicas. .

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