No adivines: haz más preguntas en el trabajo.

No adivine: haga más preguntas en el trabajo. Había demasiadas conjeturas en el lugar de trabajo antes de que la mayoría de la gente empezara a trabajar desde casa. Si no hay señal de video Descubrir cómo trabajar con la gente es aún más difícil. Puede que te encuentres pensando, “No cumpliré con este plazo. Me pregunto cuáles serán las consecuencias”. O tal vez “Dijeron que querían comentarios sobre este proyecto. Me pregunto si realmente lo dicen en serio y cuántos comentarios les daremos”. ¿Esperan algo complicado o sólo una página?” Muchas veces no sabemos lo que los demás esperan de nosotros. Entonces suponemos. El problema de adivinar es Es posible que estemos trabajando más de lo absolutamente necesario. Y no de la manera que quiere la otra parte. Peor es cuando no estamos a la altura de las expectativas de los demás. No deberían habernos dicho. En cambio, se lo cuentan a los demás y toman decisiones positivas sobre nosotros. Soy un gran admirador de hacer muchas preguntas. Especialmente cuando comienzas algo nuevo. Anticípese a todo lo que pueda suceder. Enfrentando el fracaso Y establezca expectativas claras haciendo preguntas. Quienes asisten conmigo a capacitaciones virtuales y presenciales reciben una caja llena de preguntas para hacer. Y su tarea es hacer preguntas adicionales a las personas con las que trabajan más estrechamente. Hacer preguntas siempre es más fácil que recuperarse de un abuso y de expectativas no expresadas. Si quieres menos fracasos y frustraciones en el trabajo, Haga las siguientes preguntas a las personas con las que trabaja: ¿Qué quiere hacer en este proyecto? ¿Y qué quieres que haga? ¿Cómo es un buen trabajo? Cuando se complete este proyecto, ¿qué será diferente en la organización? ¿Cómo puedo irritarte? ¿Con qué frecuencia le gustaría recibir actualizaciones mías? ¿Quiere obtener todos los detalles o sólo la información general? ¿Quieres recibir información en formato de viñeta o párrafo? Nunca es demasiado tarde para hacer preguntas como estas. Es bueno hacer preguntas al comienzo de un artículo. Pero pregunta en el medio o al final. Eso también es bueno. La gente apreciará que preguntes cada vez que lo hagas. Solicite más información. Menos hipotético sobre Shari Harley Shari Harley es la fundadora y presidenta de Candid Culture, una empresa de formación con sede en Denver que devuelve la franqueza al lugar de trabajo. Facilita expresar sus opiniones en el trabajo. Shari es autora del libro sobre comunicación empresarial Cómo decirle cualquier cosa a cualquiera: una guía para construir relaciones comerciales que realmente funcionen. Es oradora principal en conferencias y capacitaciones en todo Estados Unidos. Obtenga más información sobre el programa de capacitación de Shari Harley y Candid Culture en www.candidculture.com Etiquetas: hacer mejores preguntas, hacer más preguntas, asumir menos, relaciones comerciales, cultura sincera Vamos, preguntas honestas, gestionar su carrera, gestionar su reputación profesional, lugar de trabajo relaciones.