Cinco claves para el compromiso y la retención de los empleados: buena gestión

Cinco claves para el compromiso y la retención de los empleados: buena gestión Publicado en Sin categoría el 12 de agosto de 2024 por Shari Harley Comentarios Los empleados dejan a los gerentes, no los puestos de trabajo. Todos hemos escuchado esto 100 veces. Una de las razones más comunes de la rotación de empleados es el aburrimiento y la falta de crecimiento. Esto también lo hemos escuchado muchas veces. Sabemos por qué los empleados renuncian a sus trabajos. La pregunta es ¿qué deben hacer los directivos para atraer y retener a sus mejores empleados? La respuesta es, en realidad, bastante sencilla. Aunque no es fácil de llevar a cabo. Los empleados quieren saber que sus gerentes: los conocen, se preocupan por ellos y están comprometidos con sus carreras. Da tu opinión para que puedan mejorar. Brindar oportunidades de desarrollo. En otras palabras Los empleados quieren atención Y la empatía requiere tiempo, tiempo que muchos gerentes tal vez no crean que tienen. Aquí hay una fórmula de cinco pasos para la retención y el compromiso de los empleados: Conozca mejor a sus empleados y sea diferente. Tenga reuniones individuales significativas. [at least] Mensualmente, proporcione comentarios equilibrados a medida que se complete el trabajo. Pregunte y esté abierto a sugerencias. Cree oportunidades para que los empleados trabajen en el trabajo que más les interesa. Gerentes, ¿cómo consiguen tiempo para estas reuniones cuando están ocupados y tienen varios subordinados directos? Reúnase durante 15 a 30 minutos. Pida a los subordinados que creen una agenda y lleven a cabo la reunión. Pida a los subordinados que envíen notas de seguimiento sobre las decisiones y planes realizados durante las reuniones. Comparte algunas de las responsabilidades. Si se cancela la reunión Reprogramar lo antes posible. Un subordinado directo dirige personalmente una reunión cancelada. Las reuniones canceladas y no programadas envían el mensaje de que a los gerentes no les importan los empleados y sus carreras. Empleados Si su gerente no programa una reunión con usted: pida permiso para programar reuniones mensuales en el calendario de su gerente. Da razones por las que quieres reunirte. Para obtener comentarios de su gerente y asegurarse de que se concentra en las tareas correctas. Solicitar permiso para reprogramar una reunión cuando haya sido cancelada. No se tome las reuniones canceladas como algo personal. Ofrezca reunirse con su gerente por teléfono cuando le resulte conveniente. Aproveche los viajes y el tiempo de viaje, si corresponde: los empleados necesitan tiempo con sus gerentes. Discusión y trabajo significativos. Esto da como resultado el compromiso y la retención de los empleados. Entonces, gerentes, dediquen tiempo, incluso si sienten que no tienen tiempo. Haga preguntas que no esté haciendo en este momento. Expresa tu opinión aunque te resulte incómodo. Ofrezca a sus empleados la oportunidad de realizar el trabajo que más les importa. y observe cómo mejora el compromiso y la retención de sus empleados. Y si tu jefe no hace estas cosas Pregunta cortésmente y continuamente. No obtendrás lo que no pediste. Todos asumimos el 100% de responsabilidad por nuestras carreras. Acerca de Shari HarleyShari Harley es la fundadora y presidenta de Candid Culture, una empresa de capacitación con sede en Denver que devuelve la franqueza al lugar de trabajo. Facilita expresar sus opiniones en el trabajo. Shari es autora del libro sobre comunicación empresarial Cómo decirle cualquier cosa a cualquiera: una guía para construir relaciones comerciales que realmente funcionen. Es oradora principal en conferencias y capacitaciones en todo Estados Unidos. Obtenga más información sobre los programas de capacitación de Shari Harley y Candid Culture en www.candidculture.com Etiquetas: compromiso de los empleados, compromiso y retención de los empleados, retención de empleados, retroalimentación constructiva, comentarios de desempeño, gestión de personal