Administre su carrera ayudando a sus compañeros de trabajo a tener éxito.

Administre su carrera ayudando a sus compañeros de trabajo a tener éxito. Cuando las personas con las que trabajamos no están trabajando Es posible que nos encontremos diciendo: “Deberían estar al tanto de las cosas”. “No deberían hacer promesas que no puedan cumplir”. “No saben lo que están haciendo. Y ese no es mi problema”. El desafío es cuando tus compañeros de trabajo no lo hacen. Ese es tu problema. Cuando un compañero de trabajo no obtiene la información que necesita de manera oportuna No cumplirás el plazo. Cuando trabajas con información incorrecta Su informe estará equivocado. Cuando la gente no trabaja contigo, te ves mal, por lo que puedes tener razón todo el día sobre el desempeño de otras personas. Y su reputación seguirá viéndose afectada negativamente. No recomiendo que habilites a tus compañeros de trabajo realizando tareas que otros no hacen. Le animo a que ayude a sus compañeros de trabajo a tener éxito haciéndolos responsables. Aquí hay algunas cosas que puede hacer para administrar su carrera y obtener lo que desea de las relaciones comerciales: No asuma que otras personas cumplirán con sus plazos. Visita periódicamente y pregunta: “¿Qué se ha hecho hasta ahora en el Proyecto XYZ?” Tenga en cuenta que no recomiendo preguntar “¿Cómo es su designación el Proyecto?” Pida ver la pieza de trabajo poco a poco. “¿Puedo ver los resultados de la encuesta del 10 de agosto, la redacción del 15 de agosto y el borrador del informe del 20 de agosto?” Uno de los errores más grandes que cometen los gerentes y gerentes de proyectos es no practicar las tareas el 10 de agosto. Es bueno establecer plazos repetidos. e inspeccionar el trabajo cuando esté terminado No se limite a enviar un correo electrónico y solicitar una actualización. Las personas con las que trabaja están inundadas de correos electrónicos. Y el correo electrónico es demasiado pasivo, visita las oficinas de la gente o contesta el teléfono. Tú puedes pensar “Hacer responsable a un colega es frustrante. No tengo autoridad oficial. Y no quiero que mis compañeros de trabajo piensen que soy mandón o arruinen mis relaciones comerciales”. Todo depende de cómo envíes la solicitud. Si alguna vez me ha visto hablar o leído mi libro de negocios Cómo decirle cualquier cosa a cualquiera, sabrá que creo en establecer expectativas claras desde el comienzo de cualquier cosa nueva. Eso podría sonar como «Espero trabajar con usted en el proyecto XYZ». ¿Cómo se sentiría si estableciésemos plazos repetidos? Para que podamos discutir el trabajo una vez que esté terminado. Recibirás información oportuna. y hacer los ajustes necesarios a medida que avanzamos. Y procederemos más rápido de lo previsto. ¿Crees que es bueno? Los días 10, 15 y 20 son plazos cortos. ¿Qué te parece? Mucha gente pospone los grandes proyectos hasta el último minuto. La gente pospone menos las cosas cuando los proyectos grandes se dividen en partes más pequeñas. con los plazos correspondientes Fortalece sus relaciones comerciales y anima a las personas a cumplir con los plazos y no posponer las cosas cuando acuerda una fecha de finalización una vez que comienza el proyecto. Además, desafortunadamente, la mayoría de nosotros sabemos que se necesita mucho trabajo para ¿Cómo va el proyecto? Haga que alguien venga e inspeccione el trabajo que hemos completado. Luego nos dijeron que íbamos en la dirección equivocada y que teníamos que empezar de nuevo. Solicite más información. Supongamos menos. No asuma que sus compañeros de trabajo harán lo que se supone que deben hacer. Solicite ver la pieza con antelación en la fecha acordada. Levante el teléfono en lugar del correo electrónico para comunicarse y sepa que las personas con las que trabaja estrechamente son un reflejo de usted. Encuentre personas que trabajen con usted. Y todos quedarán bien. Acerca de Shari HarleyShari Harley es la fundadora y presidenta de Candid Culture, una empresa de capacitación con sede en Denver que devuelve la franqueza al lugar de trabajo. Facilita expresar sus opiniones en el trabajo. Shari es autora del libro sobre comunicación empresarial Cómo decirle cualquier cosa a cualquiera: una guía para construir relaciones comerciales que realmente funcionen. Es oradora principal en conferencias y capacitaciones en todo Estados Unidos. Obtenga más información sobre los programas de capacitación de Shari Harley y Candid Culture en www.candidculture.com Etiquetas: responsabilidad en el lugar de trabajo, cultura sincera, retroalimentación de los compañeros de trabajo, dar retroalimentación a los compañeros de trabajo, cómo responsabilizar a los compañeros de trabajo, cómo decirle algo a alguien, gestionar su carrera, gestionar las relaciones comerciales.